FAQ

よくある質問

おそうじ革命のフランチャイズの加盟金・初期費用はいくらですか？

おそうじ革命FCの契約時支払額は約385万円（税込）です。内訳は加盟金33万円、開業前研修費173.8万円、開業前販促費29.7万円、保証金30万円、資材・機材100万円、開業諸雑費18.2万円となっています。最低自己資金は50万円からと低資金で始められる設計です。月額固定費としてロイヤリティ6.6万円・システム使用料/広告費3.3万円・オプション約2.6万円（任意）が必要です。契約期間は3年で、業界の中では短期となっています。別途「初期費用0円プラン」も用意されており、こちらは加盟金・研修費すべて0円ですが報酬は日当方式（実質的にKIREI produce社員に近い形態）となります。

おそうじ革命のロイヤリティは月6.6万円固定とのことですが、これはどう評価できますか？

おそうじ革命のロイヤリティは月6.6万円の完全固定額で、売上連動ではありません。これは月商100万円なら売上の6.6%相当、月商200万円なら3.3%、月商300万円なら2.2%と、売上が伸びるほど実質負担率が下がる構造です。ハウスクリーニング業界では成果報酬・歩合が一般的ですが、固定額モデルは加盟店の成長を本部が吸収しない設計で、加盟店から見たメリットが大きくなります。コメダ珈琲店の1席1,500円定額ロイヤリティと並び、加盟店の成長余地を残す代表的な設計例です。

おそうじ革命のオーナーの年収はどれくらいですか？

公式公表の年収例では、1人稼働で関東700万円・中部1,200万円、スタッフ3名雇用の3年目で約3,800万円、スタッフ22名の6年目で約1.5億円となっています。実例として愛知県オーナー（2018年8月開業）が3年目に年間所得1,900万円（従業員2名）、神奈川県オーナー（2019年7月開業）が1年目に1,300万円（1人稼働）を達成しています。ただしこれは成功例で、立ち上げ期の集客力・地域競合・運営スキルで実際の数字は大きくぶれます。公文式（月収20〜25万円）と比較すると、おそうじ革命は1人稼働でも初年度から数百万円規模の利益を狙えるモデルですが、自分で営業・現場対応・WEB集客まで担う必要があります。

おそうじ革命とおそうじ本舗、どちらのFCがいいですか？

両者は対極の特性を持つので、加盟者のスタンスで選び分けます。おそうじ本舗は加盟金250万円〜・初期費用約392万円・全国1,765店舗（47都道府県）でブランド力・全国カバー率が圧倒的。おそうじ革命は加盟金33万円・初期費用約385万円・店舗数約200（25都道府県）で、ロイヤリティ月6.6万円固定・契約期間3年・コストパフォーマンスNo.1（オリコン）という身軽な設計です。「業界1位のブランドを使いたい」「全国どこでも開業したい」ならおそうじ本舗。「初期負担を抑えて柔軟に始めたい」「成長して売上を伸ばしてもロイヤリティ負担を増やしたくない」ならおそうじ革命が向いています。

おそうじ革命FCで注意すべきネガティブ情報はありますか？

公式・成功例は手厚く打ち出されている一方、利用者口コミでは「店舗によって仕上がりに差がある」「当たり外れがある」という指摘が散見されます。FC比率が高い業態に共通する加盟店ごとの品質格差が、ブランド全体への評価に影響する構造です。また店舗数約200・対応25都道府県で、おそうじ本舗の全国47都道府県・1,765店舗と比較すると地域カバー率は限定的です。集客は本部のWEB集客サポートに依存する側面があり、地域での知名度向上が必要です。公式の年収例（1人稼働1,200万円等）はあくまで成功例で、立ち上げ期の集客力・地域競合・運営スキルで実態は大きく変動します。

Chain Profile

チェーン基本情報

チェーン名おそうじ革命
業種ハウスクリーニング
初期費用契約時支払額 約385万円（加盟金33万円含む）。最低自己資金50万円〜
ロイヤリティ月6.6万円固定（売上非連動）+ システム使用料・広告費月3.3万円

ハウスクリーニング業界で「コストパフォーマンスNo.1（オリコン顧客満足度調査）」を6年連続で受賞しているおそうじ革命。株式会社KIREI produceが2010年に設立し、2025年3月には19店舗同時オープンするなど成長を続けている。

加盟金33万円・初期費用約385万円・ロイヤリティ月6.6万円固定・契約期間3年という、ハウスクリーニングFCの中で最も身軽な設計が特徴です。1人稼働で年収700万円以上、スケール次第で年収1億円超という公式モデルも打ち出されている。

ビジネスモデルナビ編集部が、株式会社KIREI produce公式・アントレネット・PR TIMES・FC比較メディア・利用者口コミサイトを横断調査し、業界1位のおそうじ本舗との比較を含めて整理します。

おそうじ革命の基本情報

項目値
運営会社株式会社KIREI produce
設立2010年
国内店舗数約200店舗（25都道府県）
ブランド受賞オリコン顧客満足度ハウスクリーニング部門コストパフォーマンスNo.1（2025年で6年連続）
直近の動き2025年3月下旬に19店舗同時オープン

業界1位のおそうじ本舗（1,765店舗・47都道府県）と比較すると規模は1/8だが、コストパフォーマンス特化のブランドポジションを確立している。

加盟金・初期費用

ソース: アントレネット（公式提携の独立開業情報）

標準プラン

項目金額
加盟金33万円
開業前研修費173万8,000円
開業前販促費29万7,000円
保証金30万円
資材・機材100万円
開業諸雑費18万2,090円
契約時支払額合計約384万7,090円（税込）

月額固定費

項目金額
ロイヤリティ6万6,000円（固定額・税込）
システム使用料・広告費3万3,000円（税込）
オプション（レンタルスマホ等）2万5,912円（任意）

初期費用0円プラン

公式サイトでは別途「初期費用0円プラン」も用意されており、加盟金・研修費がすべて0円、ユニフォーム・名刺・携帯電話など全て貸与される。代わりに報酬は日当方式（実質的にKIREI produce社員に近い形態）になります。

【契約期間】3年（業界平均より短い） 【最低自己資金目安】50万円 【開業形態】1人での自宅開業可能（原付免許必須）

ロイヤリティの構造（業界での独自性）

おそうじ革命のロイヤリティは月6.6万円の完全固定額で、売上連動ではない。

【売上に対する実質負担率】

月商ロイヤリティ + システム費の負担率
100万円9.9%
200万円5.0%
300万円3.3%
500万円2.0%

ハウスクリーニング業界では成果報酬・歩合が一般的だが、固定額モデルは加盟店の成長を本部が吸収しない設計で、加盟店から見たメリットが大きい。コメダ珈琲店の1席1,500円定額ロイヤリティと並び、加盟店の成長余地を残す代表的な設計例として整理できる。

公式年収例

ソース: アントレネット（公式提携の独立開業情報）

形態年間所得
1人稼働（関東）約700万円（1年目）
1人稼働（中部）約1,200万円（2年目）
スタッフ3名雇用（3年目）約3,800万円
スタッフ22名（6年目）約1.5億円

実例

地域開業時期自己資金年間所得経営規模
愛知県2018年8月150万円1,900万円3年目・従業員2名
神奈川県2019年7月150万円1,300万円1年目・1名稼働

公文式（月収20〜25万円）・IBJ副業モデル（年商600万円）と比較すると、おそうじ革命は「1人稼働でも初年度から数百万円規模の利益を狙え、スケール次第で年商億超」というモデルを打ち出している。ただしこれは成功例で、立ち上げ期の集客力・地域競合・運営スキルで実態は大きく変動する点に注意。

50日間の実践型研修

公式が訴求する研修制度。

  • 50日間の実践型研修
  • 「現場判断力」習得を目的とした座学・実技・実地訓練
  • マニュアル習得にとどまらない指導

おそうじ本舗の研修と比較しても、長期実践型研修を打ち出している点で業界内でも手厚い設計。未経験者参入を前提としているため、研修期間中の生活費・運転資金の確保が必要になります。

おそうじ本舗との徹底比較

項目おそうじ革命おそうじ本舗
運営会社KIREI produceHITOWAライフパートナー
加盟金33万円250万円〜
初期費用合計約385万円約392万円〜
ロイヤリティ月6.6万円（固定）月10万円（定額相当）
契約期間3年5年〜
国内店舗数約200店舗（25都道府県）1,765店舗（47都道府県）
ブランド受賞オリコン顧客満足度CPNo.1業界1位の店舗数
エアコンクリーニング価格標準おそうじ革命より約2,000円高い

おそうじ本舗は店舗数・全国カバー率で圧倒的だが、おそうじ革命は「コストパフォーマンス・ロイヤリティ低・契約期間短」で差別化している。加盟検討者は「ブランド力（おそうじ本舗）」と「身軽さ（おそうじ革命）」のどちらを取るかが選択軸になる。

加盟者の声: ポジティブ面

ソース: アントレネット、おすすめフランチャイズ.com、でんきの学校

  • 加盟金33万円、自己資金50万円から始められる低資金性
  • ロイヤリティが月6.6万円固定で売上が伸びても本部支払い額が増えない
  • 契約期間3年と短く、撤退判断がしやすい
  • 50日間の実践型研修で未経験者でも開業可能
  • オリコン顧客満足度CPNo.1のブランドで集客しやすい
  • 1人稼働で年収700万円以上の公式モデル
  • 個人事業主として柔軟に運営可能
  • 初期費用0円プラン（日当方式）も選択可

加盟者の声: ネガティブ面

ソース: kk-bless.com、my-refo.co.jp、housejoho.com、フランチャイズ比較メディア

  • 「店舗によって仕上がりに差がある」「当たり外れがある」という利用者口コミ
  • 加盟店ごとの品質格差が、ブランド全体への評価に影響
  • おそうじ本舗と比較すると店舗数・全国カバー率で見劣り
  • 公式年収例（1人稼働1,200万円等）はあくまで成功例
  • 集客は本部のWEB集客サポートに依存しやすい
  • 業界の競争激化（ダスキン・おそうじ本舗・地域工務店等）
  • ハウスクリーニング業界全体での価格競争圧力

ビジネスモデルナビ編集部の考察

おそうじ革命のFCは、ハウスクリーニング業界における「身軽さ・コスパ・固定ロイヤリティ」の典型例です。おそうじ本舗（業界1位・ブランド力・全国カバー）と完全に対極のポジショニングを取っている。

最大の論点は2つ。1つ目は「固定ロイヤリティの優位性」です。月6.6万円固定で売上が伸びるほど実質負担率が下がる構造は、加盟店の成長を本部が吸収しないという点でコメダ珈琲店（1席1,500円定額）と並ぶ業界の独特な設計です。月商300万円規模になれば実質3.3%、月商500万円なら2.0%と、業界平均10%水準と比較して明確に有利になる。

2つ目は「1人開業から複数雇用へのスケールパス」です。1人稼働で年収700万〜1,200万円、スタッフ22名で年商1.5億円という公式モデルは、個人事業主から法人化・複数店舗展開までの成長パスを設計している。これは同じ低資金開業の公文式（自宅型・主婦副業）とも、IBJ（連盟型・個人事業主）とも違う「事業家としての成長パス」を打ち出している。

業界HUB転用の観点では、おそうじ革命は「固定ロイヤリティ × 短期契約 × 1人開業からスケール」のFCモデルとして、コメダ・モスバーガー（1.5%定額）と並ぶ「加盟店の成長を吸収しない本部設計」の参照例になる。

向いている人

  • 自己資金50万円〜で低資金開業したい
  • 売上が伸びても本部支払いを増やしたくない
  • 1人稼働から徐々にスタッフを雇い経営者として成長したい
  • 契約期間3年で撤退判断のしやすさを優先したい
  • ブランドより「コスパNo.1」「成長余地」を重視する
  • 営業・現場対応・WEB集客を自分でできる

向いていない人

  • ブランド力・全国カバー率を重視する（→おそうじ本舗向け）
  • 営業・WEB集客を本部任せにしたい
  • 1人開業のリスクを避けたい
  • 加盟店ごとの品質格差を許容できない
  • 50日間の研修期間中の運転資金が確保できない
  • 業界の価格競争圧力を許容できない

加盟を検討する前に確認すべきこと

  1. 開業予定エリアの既存おそうじ革命店・おそうじ本舗・ダスキンの分布
  2. 50日間研修期間中の生活費・運転資金の確保計画
  3. 既存FCオーナー（特に1〜2年目）への直接ヒアリング
  4. 利用者口コミでの「店舗による品質格差」をどう避けるか
  5. 「初期費用0円プラン（日当方式）」と「標準FCプラン」の選択基準
  6. 月商200万円・300万円達成までの集客スピードの試算
  7. 契約期間3年後の継続条件・違約金条項

おそうじ革命と他のFCの位置づけ

FC加盟金初期費用ロイヤリティ業界HUB転用視点
おそうじ革命33万円約385万円月6.6万円固定固定ロイヤリティ・短期契約
おそうじ本舗250万円〜約392万円月10万円（定額相当）業界1位ブランド・全国
公文式0円11万円〜授業料歩合自宅型・主婦副業
IBJ200万円200万円〜0円連盟型・粗利率96%
茶話本舗（介護）324万円約1,311万円売上の5%制度ビジネス

おそうじ革命は「ハウスクリーニング × 固定ロイヤリティ × 1人開業からスケール」という独自構造で、おそうじ本舗との対比を通じて業界の選択肢を明確化する代表例です。

参考情報

【公式・一次情報】

【FC比較・経験者ブログ】

【利用者口コミ】

【比較記事】

  • おそうじ革命 vs おそうじ本舗 比較

加盟検討者の方へ

加盟前に押さえておきたい関連情報。

この業界の独自視点（LMP編集部）

ハウスクリーニング業界の本FCを評価する際、ビジネスモデルナビ編集部が独自に整理した視点を以下にまとめます。本部資料や大手メディアでは触れられない構造的論点として、加盟判断の材料にご活用ください。

業界の収益構造と本質的な判断軸

ハウスクリーニングは「客単価×月間案件数×稼働率」の3軸で売上が決まる労働集約型サービス業で、1人運営の月商は80〜120万円が物理的上限。1日3〜5件の施術回数が稼働時間で頭打ちになる構造のため、スタッフ採用→チーム化で月商300万円超を狙う段階で人件費圧迫と属人化リスクが急増する。BtoCスポット中心では繁閑差で稼働率が50%を割る局面が継続的に発生し、BtoB定期契約（不動産仲介の退去クリーニング・店舗オフィス清掃）の積み上げこそが安定経営の唯一の解。本部募集資料はBtoCのキラキラ事例に偏りがちだが、加盟者目線では「BtoB定期契約の獲得ルートを本部がどこまで支援するか」が本質的な判断軸。

加盟者目線の批判的論点

業界トップのおそうじ本舗1,765店規模は加盟検討者にブランド力として訴求される一方、構造的にはドミナント化による既存加盟者の販路圧迫リスクを生んでいる。月17〜20万円の固定ロイヤリティは個人事業主の月商60〜120万円帯では粗利率を20〜30%まで削り、薄利期に経営を直撃する重荷になる。さらにくらしのマーケット・ミツモア等のマッチングPFが「副業から始める」入口を広げた結果、価格透明化が進行し1万円以下のスポット受注が常態化。本部の年収例は最上位加盟者の数字で、中央値ベースでは年商500〜800万円帯が現実的という構造的問題が情報非対称性で隠されがち。

他業界との横断比較で見た本業界の独自性

ペット・整体（個人技能型）と同じ労働集約モデルだが、整骨院のような保険診療収入は構造的に存在しない自費完結型ビジネス。飲食業のような在庫リスクは無いが、フロー型で1回完結のため月次売上は前月実績がほぼゼロ起点で再積み上げになる。BtoB領域ではイオンディライト（東証プライム[9787]・売上3,000億円超）等のビルメンテナンス大手が本格法人プレイヤーとして同領域に存在し、個人事業者・FC加盟者は中小規模物件か退去クリーニング等の大手が手を出しにくい領域で差別化が必要。比較対象として最も近いのは家事代行（CaSy・ベアーズ）だが、ハウスクリーニングは「専門技術・分解作業」で家事代行と明確に差別化できる業態構造を持っています。

LMP編集部の実務知見からのコメント

LMPのkurashi-pro（家づくりナビ）派生プロジェクトとして、住宅周辺サービスのBtoB集客マーケティング知見を本業界に転用。FC加盟店開発BPOの実務知見では、BtoB定期契約の獲得は地域不動産仲介・賃貸管理会社との関係構築（営業頻度・対応速度・契約口座開設）が決定要因。本部の最低保証や成功事例の年収数字だけでなく、自分の商圏で「不動産仲介3社以上と口座開設できそうか」「夜間・繁忙期対応の体力があるか」「FC本部以外に独自の集客チャネル（MEO・OB顧客紹介）を構築できるか」を独自検証することを推奨。

この業界の関連情報

本FCの加盟検討は、ハウスクリーニング業界の他FC比較・開業資金・失敗事例・収益構造を併読すると判断精度が上がります。